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创业成功的七个必要条件  团队:共同认可的理念+专属技能+性格合拍的人。理念就不多说了,没有统一的目标最好不要创业,不然到后面还是以分裂告终。技术是网站的基础,如果技术很薄弱,最好也不要创业,否则除了不能将理念完全表达、延误项目进度外,失去对于初创最重要的时间,就意味着机会和成本的失去。技术最好有个比较强的架构师,产品是网站的核心,你未来要怎么发展基本就看构架了。市场是初创期重要的角色,除非你不想让别人知道你们的存在,有业内媒体资源的人是必须的,如果没有,现在开始培养也来得及。团队成员性格要合拍,至少在初期是必要的,没有必要把时间花在内耗上,最好是有过一段时间配合过的朋友。

  产品:价值+创新。我们在做一个产品的时候,考虑的就是它的价值,对于用户的价值是什么,商业价值是什么。对于互联网创业我更愿意看作是一种创造性的工作,我们在创造新的事物、创造一种新的服务,或者改变了提升了现有服务,让用户的体验更好。同时我们所创造的商业价值,要明白迎合哪些人。创业是为了创造商业价值,如果你不清楚商业出口在哪里,未来谁为你的创业买单?你还需要考虑,产品的差异化,不要和巨头去竞争。

  用时间去经营心态。时间是检验项目成功与否的根本条件,创业不是半年一年的事,需要用心去经营。创业将会面对很多困难,很多时候对内心而言是种煎熬,坚持未必胜利,但放弃必然失败。做企业是困难的,它需要经历几个阶段,第一步需要开发及完善,第二步需要巩固用户,第三步需要将用户积累到一定规模,第四步也许才是尝试性的商业探索,第五步也许才是真正的规模商业模式发展,然后继续发展,扩大规模。这些都需要时间,这些都需要平稳的心态稳步去经营,任何一个行业都无法改变商业的本质,商业的规则是恒定不变的,浮躁的心态只能揠苗助长,最终无所收获,包括投资的急功近利。

  资金。初创期需要必要的资金,至少你知道这笔钱可以让你的项目走向一定的轨道,这笔资金的来源更应该来自团队内部,如果你的钱不足以支持必要的发展,那最好不要创业,否则只能是浪费时间和金钱。项目到了一定程度,投资是必要的,但是遇到短视和投机的投资者,创业者就要格外小心,因为投资而毁掉项目发展的案例不计其数。融资是创业者和投资者博弈的过程,需要平起平坐,包括对人格、心态、价值的相互认可。

  适度的工作经验。世界上非常成功的互联网公司80%的创业者创业年龄小于30岁。同时90%的大学生创业会失败。所以适度的工作经验是必要的,它更多考验的是创业者对未来无法预测事物的敏感度和判断力,往往正是因为这种凭感觉的决策决定了创业的成功与否。同时很多职业素养也是在工作中磨砺出来。

  推动项目发展的必须资源。比如你要做个购物或商务社区,对于这个项目发展的必须资源可能是:某个领域的意见领袖、某类产品的销售渠道、潜在的合作伙伴、社区传播的营销渠道、具有高端客户资源的传媒公司等等。如果你的资源范围内不具备必要的资源,那么很有可能在发展到一定阶段的时候,会非常缓慢甚至被后起之秀超越。没有资源的人往往为他人做嫁衣,除非你的产品优秀到VC没有选择。

  营销的传播通路、口碑。初创期的企业,难有足够的实力去推广项目,也没有足够的市场预算,所以需要巧妙的借势而行,调动web2.0的口碑力量。在这个互联网眼球经济的时代,曝光度也会决定项目一定的价值含量。如果你可以整合一些资源帮助传播的网站,借用blogger口碑的力量,联合一些低成本传播的群体,或者人脉关系的媒体资源,都能够大大推动项目的市场工作,行之有效而且成本很低。初创企业需要懂得以小博大的道理。

  也许如此合拍的人有缘分在一起合作就是多么的一种幸福,无论如何的风险,无论如何的结果,这段因为共同奋斗而多彩的经历也会让我们感到人生中多了一座曾经胜利的里程碑!

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李嘉诚先生的商业训导查看详细

扩张中不忘谨慎,谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快,但面对风浪一定要捱得住。 好的时候不要看得太好,坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见,杀鸡取卵的方式是短视的行为。 人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。 不为五斗米折腰的人,在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严,尊严是非常脆弱的,经不起任何的伤害。 与其到头来收拾残局,甚至做成蚀本生意,倒不如当时理智克制一些。

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